Вернувшись в 1994 году из Германии в Донецк, Александр Момот не узнал города - заводы стоят, кризис неплатежей, экономическая неразбериха, шахтеры бастуют. А многие просто не знали, что делать, искали, куда бы уехать.
Поэтому процесс консолидации всех бизнесс-структур не только не затормозился, но и начал развиваться более динамично. Но инициаторами в этой ситуации выступили уже сами бизнесмены. Контроль над ситуацией в области перешел от директорского корпуса "крепких хозяйственников" к "коммерсантам". А конкретнее - к весьма разнородному конгломерату структур, подконтрольных Евгению Щербаню, Ахатю Брагину (к тому времени, помимо всего прочего, он был президентом футбольного клуба "Шахтер") и Владимиру Щербаню, избранному в 1994 году губернатором области».
Донбасс остался без лидера, который был объединяющим звеном всех раздробленных структур региона. Причем, это случилось в разгар широкомасштабной приватизации и в момент, когда днепропетровский клан все больше набирал политический и экономический вес. Это угрожало донецким потерей контроля над стратегическими экономическими объектами Восточной Украины.
В 1994 году президентом страны стал директор Днепропетровского ракетостроительного завода Леонид Кучма. Началось расследование некоторых дел, связанных с пребыванием Звягильского на посту и.о. премьера, и перед угрозой ареста глава донецкого директората эмигрировал в Израиль.
Будучи едва ли не единственным регионом страны, который приносил в казну доходы, и не требовал дотаций, Донбасс быстро занял весомые позиции как в украинской экономике, так и в политике. На ключевые должности в государстве, связанные с экономической политикой, назначались, как правило, выходцы либо из Донецка (если это касалось металлургической и угольной промышленности), либо из Днепропетровска (отрасли, связанные с машиностроением).
В это же время была организована корпорация "Дон", имевшая в числе пайщиков представителей тогдашнего донецкого руководства. Эта корпорация, а также созданный в 1992 году при ее участии концерн "Энерго" уже к 1993 году стали крупнейшими игроками на рынке угля СНГ, контролируя поставки топлива на предприятия Украины, Казахстана и России. Из других бизнес-структур, возникших в 1990-1992 годах, можно выделить также фирму "Атон" Евгения Щербаня и "Дело всех" Владимира Щербаня.
«В ноябре 1991 года руководители донецких предприятий - директор "Азовстали" Александр Булянда и директор шахты имени Засядько Ефим Звягильский создали Первый украинский международный банк для обслуживания экспортных операций донецких предприятий и управления поступавшей валютной выручкой.
Государственное управление экономикой практически развалилось. Шутка ли Донбасс уголь для своих предприятий вынужден был покупать в Польше! С точки зрения здравого смысла большего абсурда и придумать нельзя но на этом хорошо грели руки те, кто умело разъединял государственные интересы и личную выгоду.
Сохранить себя, свой бизнес, своих товарищей в войне без правил задача непростая даже там, где действуют законы гражданского общества. Украина в начале девяностых годов это территория полного экономического хаоса и разрухи.
Заключались новые контракты, дело расширялось и совершенствовалось. А Александру Момоту, который создал и развивал крупное международное СП, на равных конкурировавшее с ведущими зарубежными фирмами, не было в ту пору и сорока. «Интеркомпьютер» довольно быстро прочно встал на ноги, превратился в солидную фирму с отличной репутацией и, что самое главное, показал и доказал конкурентоспособность наших предприятий на западном рынке. В Германии, Англии, Америке вынуждены были считаться с аргументами «Интеркомпьютера»: оригинальные, свежие разработки программных продуктов фирмы Александра Момота вызывали восхищение специалистов и уверенно чувствовали себя в жесточайшей конкурентной борьбе. Ведущие компьютерные корпорации мира не прочь были сотрудничать с «Интеркомпьютером». Сферы деятельности фирмы неуклонно расширялись. Александр Момот, работая на Западе, усваивал законы и правила игры, набирался опыта. Большой международный бизнес жестокая среда. И опыт был жестоким. Конкуренты и нечистоплотные соратники, зависть, предательства, измены, грязная игра реалии, с которыми приходится сталкиваться на каждом шагу. Легких побед в борьбе за рынок не бывает. Выбор прост или подчиниться навязываемым грязным правилам, стать частью структуры, или сопротивляться, работая честно.
Совместное предприятие, созданное и руководимое Александром Момотом, занималось, в основном, созданием производственных, бытовых и учебных программ, не раз, и весьма успешно, участвовало со своей продукцией во всемирной выставке компьютерной техники "Цебит" (г. Ганновер, Германия).
Вскоре "Интеркомпьютер" вырос в международную корпорацию, главный офис которой находился в Германии, а отделения - в Венгрии, Болгарии, Италии, Англии, США и других странах. Подразделения фирмы работали и по всей Украине - в Донецке, Киеве, Днепропетровске, Закарпатской области, в Крыму.
В 1988 г. Александр Момот создал СП "Интеркомпьютер" - одно из первых в СССР совместных предприятий. В1994 г. создал и возглавил Донецкое акционерное научно-коммерческое общество «ДАНКО», главной задачей которого стало участие в процессах реформировании экономики и перевода Украины на рыночный путь развития. Уже через год АО «ДАНКО» приобрело серьезный авторитет среди промышленных предприятий донецкого региона, а также наработало солидную научно-коммерческую базу в сфере подготовки и реализации инновационных проектов.
Александр Момот входил в состав редакционного совета республиканского журнала "Iнформаця та нов технологчК", совета содействия вестника Торгово-промышленной палаты "Меркурий", стал инициатором и издателем газет "Дело и право", "ВСЕ", "Голубой огонек".
Был консультантом по созданию региональных АСУ Харьковской, Закарпатской областей Украины, городов Баку, Тбилиси, Ереван, членом Совета главных Конструкторов АСУ крупных городов и столиц союзных республик и государств-членов СЭВ.
В 1986-1987 г.г. Александр Момот был назначен заведующим филиалом кафедры АСУ при Главинформцентре Донецкого облисполкома. Неоднократно исполнял обязанности председателя Государственной экзаменационной комиссии в Донецком политехническом институте. Специальный курс лекций по тематике регионального управления читал студентам Донецкого государственного университета и Донецкого института советской торговли.
Опыт и наработки, полученные Александром Момотом в процессе сотрудничества с Донецкими управленческими структурами, были использованы при организации аналогичной работы в исполкомах г.г. Томска, Москвы, Киева, Ленинграда, Будапешта, Пловдива, а также в городах Донецкой области (Краматорск, Славянск, Макеевка, Горловка, Мариуполь).
С 1981 года - главный инженер главного информационно-вычислительного центра Донецкого облисполкома. Накопленные знания и опыт работы легли в основу кандидатской диссертации "Информационные основы диспетчирования региональным целевым комплексом", которая была защищена в 1984 г. За эту работу в 1985 г. он получил звание "Лауреат премии имени Ленинского комсомола Украины". В декабре 1989 года, Александру Момоту было присвоено ученое звание доцента, а вскоре он стал академиком Академии экономических наук Украины, член-корреспондентом Академии информатики Украины. Александр Момот - автор более 50 печатных работ, имеющих большую научно-практическую ценность.
Трудовую деятельность Александр Момот начал в Донецком государственном университете - руководителем учебной лаборатории вычислительной техники. С 1977 года работал в Донецком комплексном отделе АСУ НПО "Горсистемотехника".
Момот Александр Васильевич - основатель и первый президент компании «ДАНКО» родился 2 июня 1953 года в селе Решетиловка Полтавской области. В 1970 г. закончил с золотой медалью среднюю школу 17 г. Донецка, а в 1975 - Донецкий политехнический институт по специальности "Автоматизированные системы управления", специализация - "системотехника".
Комментариев нет:
Отправить комментарий